Simone怎样进行新产品开发决策
的有关信息介绍如下：新产品开发决策是一个复杂的过程，涉及多个步骤和策略。以下是一些关键步骤和策略：确定新产品开发的方向和目标：首先，企业需要识别市场机会、客户需求、技术进步或企业战略规划等因素，以确定新产品的开发方向和目标。制造可行性分析：评估新产品的设计理念是否可行，包括技术难度、生产成本、所需设备和技术、以及市场接受度等因素。成本核算和价格表：通过详细计算产品的直接成本和间接成本，制定出产品的价格表，确保产品在市场上的价格竞争力和企业的盈利能力。顾客需求确定：通过市场调研、客户访谈等方式，明确顾客对新产品的具体需求和期望，确保产品开发的方向与市场需求相符合。申请文件准备：完成必要的申请文件，包括项目提案、预算计划等，以便获得管理层的批准和支持。组建跨部门团队：组建一个跨部门的团队，包括设计、工程、市场、财务等部门的专家，以确保项目从多方面得到充分的论证和支持。制定详细开发计划：包括产品设计、工艺流程、质量控制等方面的详细规划，确保产品质量和生产准备就绪。风险分析：识别和评估产品开发过程中可能遇到的风险，包括技术风险、市场风险、供应链风险等，并制定相应的风险缓解措施。选择最优产品品种：在新产品开发的决策中，若企业利用现有生产能力生产多种产品，一般不需要增加固定成本，也不需考虑机会成本。在这种情况下，企业进行产品生产品种的决策分析，通常采用贡献毛益分析法。通过计算每种产品单位工时提供的贡献毛益的大小作为选择的依据。此外，新产品开发策略主要有四种：开发功能策略、微型化策略、简化结构策略和降低消耗策略。这些策略可以帮助企业根据市场需求和自身资源条件，试制、投入新产品。以下视频将进一步解释新产品开发决策的具体步骤和方法：
